英超版权卖给谁了_1980英超版权
1.英超联赛是没有版权吗
2.英超版权收入纠纷谁更贪婪？
3.腾讯决定逐步撤销腾讯体育的编制，接下来他该如何盘活体育版权资源？
4.“全球体育产业泡沫破裂，数字化转型才是唯一出路”｜专访
FA CUP是足总杯的英语写法, 英超是The English Premier League
英超历史
英超创立于1992年2月20日，并于1992/93的赛季成为英格兰的顶级足球联赛。104年以来英格兰足球联赛分为四个级别的历史正式结束。
80年代中后期，已经有很多的事件清楚显示着职业足球需要进行一场本质性的改革。
1985年5月11日，56名球迷在巴特拉福德球场的大火中丧生。稍后在5月29日，冠军杯决赛利物浦对尤文图斯的比赛更是酿成了希索球场惨剧。不同球队的支持者之间发生暴力事件，结果导致39名球迷死亡。英格兰俱乐部更是因此被欧洲足联禁止参加欧洲赛事达5年之久。而1989年又发生了另一场足球惨剧，在谢周叁的希斯堡球场举行的足总杯利物浦对诺定汉姆森林的半决赛中，由于人数拥挤造成看台坍塌，结果96名球迷死亡，150多人受伤。
英格兰足球明显在低迷期。球场拥挤不堪、设施破旧、足球流氓到处都是，并且被赶离了欧洲赛场。本土俱乐部日渐式微，很多顶级球员受到欧洲大陆的俱乐部的金钱诱惑而转会。
在希斯堡事件之后，大法官泰勒提议一个巨大的投资计画，目的是把足球场做得安全舒适，并且消除以往的拥挤情况。其中一项重要的计画就是保证所有球场设置座位。
英国足球失去了应有的光辉，饱受资金严重匮乏之苦。到了1992年，为了改善球场设施，俱乐部都面临着巨大的财政支出。很多顶级俱乐部在转会市场上感到无力，在被禁赛期间，他们的实力与欧洲俱乐部的差距越来越大。
如果英国足球要重生，就需要进行彻底的改革。
一个成立新联赛的提议随即被提出来，这个提议将会为足球带来更多的利润。1991年7月17日，由英格兰17家顶级俱乐部签署了一项协定，成为后来英超组建的基础。
新成立的顶级联赛将会是在营运方面独立于足总和足球联盟之外，英超自己享有洽谈转播权和赞助商的权力。
1992年甲组俱乐部全体同时退出足球联盟，并于1992年5月27日组建英超联盟有限公司，总部设在兰开斯特门(Lancaster Gate)。
英超开始的第一件事就是要把22支球队缩减为20队，这反映了提高水平的共同目标。到1994/95赛季这个改革最终完成。
第一场英超比赛是1992年8月15日进行的。当迪恩射入第一球的时候，很少有人能想像英超在很短的时间内能发展得这麽快。其中的一个重要原因就是英超与电视台的关系发展迅速。
电视在英超发展的历史上扮演了一个重要的角色，电视转播收入对整个俱乐部内外的建设都是至关重要的。最初与天空电视台的合作是一个激进但又成功的决定。那时在英国市场，收费电视还是一个新的做法。但是，有了天空电视台的市场营销策略、英超的高质量比赛、加上公众对足球的热爱，英超的转播费用日渐上升，最后给俱乐部带来了巨大的利润。
第一个天空电视台转播协议是5个赛季共1.91亿英镑。第二个合同，谈判结果是从1997/98赛季开始，共4个赛季，转播费上升至6.7亿英镑 。目前英超与天空的合同为11亿英镑，时间从2001年8月起，共叁个赛季。
转播收入和赞助商的投资使英超联赛成为了世界上最好的联赛。在1980年时，各俱乐部的球场设施和1880年时没什麽改进。时至今日，球迷们见证了他们的俱乐部投资10亿英镑用于改建球场，使他们的球场成为了欧洲的骄傲。
受到高水准英超联赛的吸引，很多的球星如克林斯曼、佐拉、维埃里等先后加盟英超球队。
英超继续吸引着世界上最好的球员。现在英超有260名外援球员。对英超赛事质量和水平的一个最好的见证是，参加2002年韩日世界杯的球星中，有101人是在英超踢球。
除此之外，英超还吸引了很多的海外名牌教练。像古力特、温格和霍利尔，这些名帅都把他们丰富的教练经验和高超的执教水平带到英超。
英超云集了众多的球星，加上精彩的比赛，现在越来越受到世界球迷的青睐。全球共有150个国家和地区收看英超比赛，球迷人数近4.5亿。
英超的一些顶级队伍现在已经能与欧洲顶级球队抗衡。曼联于1999年夺得冠军联赛冠军，阿森纳1994年获得优胜者杯冠军，切尔西获得1998年超级杯冠军，利物浦夺得2001年联盟杯冠军。在2002/03赛季，英超有8支球队挤身欧洲赛事，他们分别是：阿森纳、曼联、纽卡斯尔、利物浦、切尔西、利兹联、布莱克本和富勒姆。
2 英超历史
在各个方面追求完美是英超的目标，这可以从英超足球学院结构的创建上看出来。足协的「质量章程」随即于1998年发布。这种在技术和设施上的投资为培养出能在英超俱乐部和国家队踢球的球员，创造了有利的条件。已经有一些学院系统培养出来的学生现在已经成了英超的明星，像乔科尔和达夫。英超还建立了预备队赛事帮助足球学院的球员提高水平，争取成为球队的主力。
英超投资达2000万英镑用于基础设施和政府的夥伴关系建设。英格兰体育组织和足协帮助确保基层建设需要的资金。修建这些现代化的球场，令当地的球队及学校都可以使用，并提供了资本和税收的支援。
过去的11年里俱乐部和其支持者的关系得到了很大的改善。按照足球工作小组的建议，英超引进了俱乐部顾客宪章，保证了球迷可以从俱乐部得到一些公平的回报。英超每年会有一次球迷考查，并可监督俱乐部支持者座谈小组，以便于全方位了解支持者的想法。
英超的历史是一个固定的标准，可以供很多联赛仿效。与俱乐部在一起，很多的新想法可以不断提出供讨论并实施，使英超保持国内最好联赛的地位。2001/02赛季，英超实施了职业裁判制度。在哈克特的领导下，裁判小组致力于提高执法水准，保证比赛的流畅性和健康发展。
英超联盟和俱乐部合作，制定了很多综合性的社区计画。透过与足球相关的鼓动性、教育性和社区性的计画，帮助社区的儿童和穷人。我们和 Prince’s Trust、Football Aid 和 Kick it Out 等组织以及政府部门合作，每年帮助了成千上万有需要的人。
英超经过了11年，现在已经确立了其在世界上最好联赛的地位。10000多个联赛进球，超过1亿的观众。2001/02赛季平均到场看球人数达到34324人，比英超的第一个赛季增加了60%以上。
毫无疑问，英超成立至今历史上最成功的球队当数曼联。他们一共夺得8次冠军。这是他们的伟大主帅费格逊一手缔造的。但除此之外，还有一些其他的伟大球员、伟大球员和伟大的时刻。像布莱克本的夺冠、达格利什的天才领导和希勒的进球。
纽卡斯尔在基冈的带领下，为球队赢得了「表演者」的称号；阿森纳在温格的率领下两次夺得双料冠军，并且创下联赛49场不败的纪录；利物浦在霍利尔的带领下重新崛起夺得联赛第五，他的后继者本尼特斯更带领红军再次称霸欧洲。可以确定的是在赛季中还有很多很多的故事。每年在积分榜的两端都会出现球队纠缠的情况。实际上，1995/96赛季对冠军的争夺是如此的接近。当年的5月16日星期四温布利球场已经被预定，门票也已经印好，准备由曼联与纽卡斯尔打一场附加赛，以决定冠军的归属。
在2001/02赛季，英超结束了与 Carling 公司的9年合作关系，开始了与 Barclaycard 建立新的夥伴关系。
之后的第一个赛季见证了英超历史上精彩的冠军之战。阿森纳整个赛季几乎是战无不胜。在耶诞节后，从未败过，场场进球，最终夺冠。整个赛季只输给了利物浦、曼联和纽卡斯尔各一场。
在冠军的争逐中，Barclaycard 英超的第二个赛季与第一个赛季一样激动、紧张。曼联在这个赛季最后18场比赛不败，其中15胜3平，从可能获得的54分中得到48分，越过了冠军争夺中紧紧相随的阿森纳。纽卡斯尔和切尔西也在努力争夺冠军的位置。布莱克本在赛季结束时与利物浦和足总杯第二名的南安普敦一同获得了参加联盟杯的席位。
2003/04赛季，阿森纳以全季不败的成绩夺冠，并且刷新了联赛49场不败的骄人纪录。
巴克莱由2004/05赛季开始成为英超冠名赞助商，这个赛季新势力切尔西崛起，成为第四家夺取英超冠军的俱乐部，他们更创出38场拿95分的纪录，抛离第二名的阿森纳12分之多。
今季，维根成为第39家在英超角逐的俱乐部，与他们升班的还有老牌俱乐部桑德兰和西汉姆
英超联赛是没有版权吗
英超联赛有在中国有直播啊，只是CCTV不播而已，CCTV播意甲、西甲、德甲多些，朝廷台没有播英超的版权，不是所有的人都看朝廷台哦，所以我们接触英超途径相当多啊，不仅是通过央视的。。。至于为什么不播英超，如下：
1、转播价钱协商不下，央视为已经转播的德甲、西甲、意甲和欧冠付出很大的资金投入。2、转播时间和已经在转播的西甲、意甲和德甲发生冲突。3、央视和英超存在某些矛盾，就像你说的，连荷甲和巴西、阿根廷联赛赛况都有报道，英超这样有影响的却没有。4、ESPN已经独家买断了英超联赛和欧洲冠军联赛在亚洲地区的播出权,也就是说亚洲范围内任何一个国家或者地区的电视台如果想转播上述两项赛事都必须从ESPN那里购买转播权.06年的时候本来中央5和ESPN已经初步达成了英超联赛的转播协议,可是中央5坚决不同意把ESPN的台标(也就是logo)加到中央5的台标上面.结果ESPN单方面取消了转播协议。
英超版权收入纠纷谁更贪婪？
有的。2016-17赛季英超联赛大陆地区的官方转播商是腾讯体育。
对致力于打造“连接用户和体育内容的平台”的腾讯体育来说，要想在足球市场上获得足够分量的话语权，产生充分的影响力，去获取顶级赛事的媒体版权就是一个主流的选项。
英超联盟希望未来能够在中国市场进行更多元化的开发。足球学校、青少年联赛、甚至是英超海外比赛，都有可能借此次新版权合同的契机来逐步计划和推进。
腾讯决定逐步撤销腾讯体育的编制，接下来他该如何盘活体育版权资源？
上月末，20支英超球队的代表决定“暂不做出决定”。此前曾有人提议要重新改变英超联赛海外媒体转播费的分配制度，但在各支球队代表聚集一堂的时候，这项提议却并未获得投票表决的机会，而只是要“进一步讨论”。
很明显，英超各队的代表都采用了一种拖延战术。
事实上，重新讨论版权收入分配问题已经很有必要——而先前提出参考建议的人其实就是英超联盟的执行主席理查德-斯库达摩尔。过去20年里，他麾下的英超联赛曾是善政的典范、市场销售的排头兵、明智决策和商业奇迹的创造者。而其所具备的吸金能力，则更是令人赞叹不已。
虽然直至今日，英超的经营模式也依然得到广泛赞扬和模仿。但即便已被奉为经典，这种模式还是面临着调整和修正的问题——这也有可能成为继上世纪90年代中期参赛球队从22支缩减为20支之后，整个联赛经历的一次“最大手术”。
矛盾焦点主要集中在海外媒体转播费的分配上。要知道在25年前英超联赛创建初期，这笔财富几乎小到可以被忽略不计的程度。当年，英国国内的电视转播收入几乎就等同于一整块蛋糕，而所有参与其中的俱乐部采取了仅次于“平均分配”的方式来瓜分这块糕点——50%的份额被各家俱乐部平均分配，25%则根据电视直播场次分配（每家俱乐部都必须拥有“保底的上镜次数”），最后的25%则根据联赛名次进行分配（联赛冠军在这一部分里分配到的奖金是倒数第一球队的20倍，亚军球队是第二名的19倍）。
这种模式的创建其实并无先例可循，而且其他国家的联赛（当时有很多联赛要比英超更富有）也都有各自的不同经营模式。有些联赛允许旗下俱乐部自主出售所有主场比赛的转播权；有些联赛虽然打包销售版权，但在分钱时则参考了各家俱乐部不同的影响力、收视率等因素。虽然关于分配的问题始终存在不少争议，但各家英超俱乐部至少能达成一点共识，那就是“这块蛋糕做得越大，每个人分得也就越多”。
所以在很长一段时间里，这种“50:25:25”分配模式就被外界奉为英超联赛能取得巨大成功的主要原因之一。正因如此，英超顶级豪门每个赛季通过转播所获取的收入，最多也只能是榜末球队的1.5倍左右——这与其他欧洲主流联赛相比是截然不同的。
随着当初使用“单独销售版权”的西班牙和意大利联赛都已经开始朝着英超模式靠拢，这种分配模式已经展现出无可辩驳的巨大优势。但我们有时候也会思考一个问题，如果英超各家俱乐部采用“单独销售模式”，那么曼联的转播收入能否会是阿森纳或利物浦的2倍？能否会是伯恩利或水晶宫的10倍？
对于每家英超俱乐部而言，转播费收入都是盈利的最大头，倘若果真出现大俱乐部“吃独食”的现象，那肯定会造成一个“强者恒强”的结果。也会吓跑所有赞助商和投资人，毕竟这就意味着想在英超联赛再打造一个品牌、想去迫近一家豪门俱乐部将是一项不可能完成的任务。这就等于参与100米跑的竞争，结果有的人在裁判发枪之前，就已提前在距离终点线50米的地方撅着呢。
曾几何时，海外市场的转播收入是如此袖珍，以致于没人会对他们上心。所以，从一开始各家俱乐部就一致决定应该平分“这笔小钱”。大家最初都觉得没啥问题，毕竟在很长一段时期内，海外市场3年的转播总收入也只有500万美元左右。但现如今，新的“三年周期”内，单单是海外市场的转播总收入就已经达到50亿美元之巨。而且在一些专家看来，未来海外市场的版权收入终有一天会超过国内市场的版权收入。
在我们看来，有些小俱乐部貌似有在电视转播收入上“占便宜”、“搭便车”的嫌疑。然而在英格兰本土，这种分配模式其实还是相对公正的。主要原因在于各家俱乐部支持者的分布是比较平均的；英国人还有周六下午3点去现场看球（当地电视台不转播英超比赛）的习惯。没错，曼联拥趸肯定要比哈德斯菲尔德的球迷多出很多倍，但一场布莱顿vs伯恩茅斯（弱弱对决）和利物浦vs南安普顿（强中对决）相比，所带来收视率基本相差不大。值得一提的还有，英格兰本土球迷还是比较习惯“电视台播什么就看什么”，尤其在同一时间段没有其他英超比赛可供选择的情况下。
但海外市场则是截然不同的，那里的故事主题基本就是“持强凌弱”。原因很简单。无论你身处北京、不丹还是布朗斯维尔，你都很难找到一名真正的伯恩利球迷。这里的观众基本上都是某支大牌球队的支持者，也是大牌俱乐部中某位球星的粉丝，所以他们会关注这支球队在顶级联赛中多年以来的表现。而当这些豪门俱乐部在当地实施了市场开发，甚至亲自造访比赛之后，他们的影响力就会变得更大。
“全球体育产业泡沫破裂，数字化转型才是唯一出路”｜专访
腾讯体育团队规模约300人。接下来，以腾讯体育App为业务核心的制作研发团队将直接分配到腾讯视频的制作研发部门，少数负责信息的员工将分配到腾讯新闻。剩下的近200人，包括从事经纪业务的温德运动队，将组成新的大型运营部门。部门领导最初由腾讯视频副总裁、企鹅影视高级副总裁马任命，未来3-5个月将逐步整合优化。这也意味着腾讯体育，这个曾经业界的明星公司，将结束独立的建立。截至发稿时，懒熊体育尚未收到腾讯的回复。
之前已经有很多迹象显示，越来越多的体育版权内容正在从腾讯体育转移到腾讯视频。特别是今年4月，美国职业棒球大联盟(MLB)新的版权周期开始，官方新闻稿中的合作伙伴是腾讯视频，而不是之前合作了三个赛季的腾讯体育。腾讯体育原本负责的NBA业务转移到腾讯视频，5年15亿美元的版权费用也由腾讯视频承担。腾讯体育对这个决定早有预感，员工经常私下讨论，特别是最近MLB的版权肯定转到腾讯视频，让他们觉得自己做了决定。腾讯体育运营总经理赵在去年7月接受懒熊体育采访时表示，在交出NBA版权后，腾讯体育未来发展规划的两大方向是服务传统体育，制作年轻人喜欢的体育内容。但之后腾讯以1000万美元的低价拿下了英超版权一年。一般来说，商业价值高的运动队或运动员往往运动成绩优秀，但这种逻辑反过来也不一定成立——之前的中国女排就是一个典型案例。然而，随着合作的结束，这种情况可能会扭转。
腾讯体育与中国排球协会联合召开新闻发布会，宣布腾讯体育成为“中国女排战略合作伙伴”，腾讯体育全资子公司赢德体育发展有限公司获得“中国女排独家经营经营权”。值得一提的是，这是中国女排首次以独家运营合作伙伴的形式与互联网公司开展多方面、多层次的业务合作。携手互联网企业排球改革的又一创举中国排球协会发布了三份关于排球联赛改革的文件，拉开了排球改革的序幕。然而，中国女排与腾讯体育的合作也有着鲜明的改革色彩。谈及此次合作的初衷，国家体育总局排球管理中心主任、中国排球协会专职副主席兼秘书长李全强表示，与互联网合作是排球改革的一部分，有利于推动中国排球逐步向社会化过渡；同时，排球协会也希望通过这样的合作来传播排球文化，提升其商业价值。之所以选择腾讯，是看它在平台上的优势。
作为中国领先的互联网企业，腾讯拥有强大的产品矩阵，腾讯新闻、腾讯视频、微信朋友圈、移动QQ、QQ空间、每日快报等腾讯分销平台，保证了信息传播的广泛性和获取方式的多样性。据悉，里约奥运会期间，中国女排夺冠的视频在腾讯平台播放超过9.3亿次。“随着互联网强国腾讯体育的注入，中国女排的价值将在未来得到充分肯定和释放。我相信，腾讯体育专业的运营能力，多渠道的沟通形式，优秀的运营团队，能够更好的帮助中国女排进入一个腾飞的新时代。”李全强说。
作者 | 懒熊&力赞
要点提炼：
· 东京奥组委目前正在和赞助企业商议增加赞助金额；
· 企业对于营销的要求变得更加直接。
编者按：电通集团是日本最大、世界前五的广告与传媒集团。总部位于东京，是当今全球最大的独立广告公司和4A广告公司之一，电通是亚洲范围内为数不多的可以与欧美四大传播集团（美国奥姆尼康集团、美国埃培智集团、英国WPP和法国阳狮集团）在同一个舞台上竞争的跨国企业。
电通在 体育 产业中也非常活跃，曾在1980年代参股ISL公司，后者曾一度独家代理世界杯、奥运会和国际田联的所有市场开发权，而电通集团也为这些 体育 机构带去了大量日本企业的赞助。2014年电通被东京奥组委指定为独家营销代理公司，负责在营销计划和商业战略的制定方面提供意见和帮助，同时也会为市场开发、特许服务和授权计划提供支持。
本次专访，由力赞 体育 和懒熊 体育 共同发起。接受采访的是的电通负责全球 体育 事业的副总裁大井义洋（OI Yoshihiro）。大井义洋在电通集团已工作27年，期间参与包括世界杯、奥运会、国际田联、国际泳联、日本J联赛等各种大型赛事的转播权售卖和赞助营销，他领导的部门也曾代理和促成日本东芝冠名中国足协杯。
体育产业泡沫破裂，数字化转型才是唯一出路” 专访" img_height="466" img_width="700" data-src="//imgq3.q578.com/de/1018/b408bbdd29a425e5.jpg" src="/a2020/img/data-img.jpg">东京奥运和电通
Q：东京奥运会的推迟，对于奥运营销造成了怎样了影响？
东京奥运会的推迟，使得所有的关联方，包括国际奥委会、东京奥组委、赞助商、转播商的成本大大增加。每个赞助商的情况和想法不同，但到现在没有表示要退出奥运赞助的， 目前正在和赞助企业商议增加赞助金额，还没有一个统一的解决办法。
Q：作为东京奥运的独家商务代理，电通承受了多大的经营压力？如何缓解？
（电通）确实有精神上的压力，但（具体）经营压力现在无法预测，目前也只能通过解决问题来缓解这种压力。
Q：东京奥运会在2021年究竟能否顺利举办？电通如何规避经营风险？
2021年东京奥运会，正如国际奥委会所说，一定会举办。我也完全同意。现在所有的工作人员也在以这个作为前提在推进工作。很多现实问题，例如允许多少观众入场等细节还没有确定，但我们看到世界各地已经有很多 体育 赛事开始重启，所以明年的奥运会也一定会找到合适的举办方法。有关电通的经营风险，与其去考虑它，我的态度是—— 面对风险，唯有前进，并认真地把该做的事情做好。
后疫情时代的 体育 营销
Q：北京在东京之后将举办冬季奥运会，东京的经验也将给北京带来很多借鉴，你现在有什么可以分享的？
北京冬奥会和东京夏奥会一样，不需要考虑太多比赛会不会延期或是有什么变化的问题，因为外部的环境你永远无法控制，只能根据彼时的情况，顺应变化并调整方法。
Q：全球范围的新冠疫情给以赛事为核心的 体育 产业带来的巨大的打击，如何看待疫情结束后的 体育 市场？是否会有很快的回升？电通的布局是什么？
今年的新冠疫情给 体育 界带来了前所未有的挑战，特别是对于那些以赛事为核心、重度依赖大量观众的职业 体育 尤为严重。前几天西甲巴塞罗那俱乐部发布了今年亏损1.2亿欧元的消息，整个 体育 界大概日子都不好过。日本的J联赛也因为现场观众的数量受限和赞助商的减少，情况也很严峻。
职业 体育 的核心是观众和粉丝。赞助收入和转播权从金额上看比门票和球迷产品等比赛日收入更多，但如果没有粉丝的话，这些（赞助和转播权）收入也不存在。顺便提一句，我感觉中国的职业 体育 虽然观众人数不少，但相比之下门票收入却非常低，我认为这并不是一个很好的现象，也是一个需要改善的课题。
疫情后 体育 产业的商业理念和运营方式会有很大变化，而且有可能回不到以前了。现在看来， 2018年世界杯前后大概是全球 体育 产业泡沫的最高峰， 而这个泡沫在停止增长时，新冠疫情的到来促使它发生了破裂，比如英超的全球版权收入已经开始下滑。
体育产业泡沫破裂，数字化转型才是唯一出路” 专访" img_height="466" img_width="700" data-src="//imgq3.q578.com/de/1018/c4b2c53c1fcf0a23.jpg" src="/a2020/img/data-img.jpg">关于 体育 产业的一些个人体会
Q：如何看待今年整体营销行业遇到的问题与调整？
在经济下行的困境下， 企业对于营销的要求变得更加直接——如何帮助企业获得更多收入，而营销行业需要对这一需求做出更好的回答。 另外，在新冠疫情的影响下，企业对于营销的期待也加入了更多的 社会 视角，比如如何解决像环境问题、女性 社会 平等问题、贫困问题等 社会 性问题，如何让企业的 社会 责任感通过营销能够更好地展现出来。
Q：你个人经历过怎样的困难（也包括工作以外），对比来看，今年对你有什么样的思考？
2003年非典疫情的时候，我的项目碰到了很大的问题。那一年正好是我负责启动第一届由东亚足球联盟主办的东亚四强赛，以及我参与的国际足联在中国举办的女足世界杯市场推广项目。东亚四强赛从2003年5月被推到了年底，而女足世界杯最终被移到了美国举办。和2003年的非典相比，这次的新冠疫情是全球范围的，持续时间也非常长，因此情况比上次严重了很多，而这也会促进行业发生本质性的改变。
Q：什么是你早年深信不疑，现在却深表怀疑的东西？
我以前觉得 体育 产业会一直成长下去，但现在深表怀疑。有些 体育 产业的交易金额明显脱离了现实，这样的案例在中国也有一些。 用相同的方法，这个行业无法像过去那样继续成长，产业需要有创新的到来。
Q：人们对营销有哪些误读？
从 体育 产业来看，有很多新的技术和营销方法，但是如果没有市场，那技术和营销也没有太多用处，所以还是要想明白市场在哪里。
Q：你最平常的一天，通常是怎么度过的？跟你同龄人不一样的地方在哪里？
学习。我关心的是理论和实际的结合，即如何把学术理论应用在实际的业务中。所以我在前几年获取了DBA（高级工商管理博士）学位，也写了一些关于 体育 产业的论文。很多人相信灵感和创意，这当然也不错，但如果没有学术理论和逻辑的支持的话很难走远。
Q：推荐一部你觉得不错的书与**，推荐理由是什么？
体育 产业相关的书籍，我推荐史蒂芬·司曼斯基（Stefan Symanski）撰写的《为何美国人打棒球而世界其他国家踢足球》（National Pastime: How the Americans Play Baseball and the Rest of the World Plays Soccer）。这本书分析了美国 体育 产业和欧洲 体育 产业的差别，我认为这是对理解 体育 产业最有帮助的一本书。我最喜欢的 体育 **是《点球成金》（Moneyball）。我推荐的书和**，都是理论和实际相结合的，所以我很喜欢。
Q：如果年轻人想加入 体育 营销行业，你的建议是什么？
不要只因为喜欢 体育 ，或因为想挣快钱而进入这个行业。 体育 营销行业是个很艰难和需要长期耕耘的行业，需要有热情，需要有行动力，也需要有不断改善自身的努力。
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