足球联赛的经营管理_足球俱乐部管理体系
1.完善足球俱乐部运营与我国足球发展有什么关联和对策
2.恒大足球俱乐部（中国顶级足球俱乐部）
3.如何经营CBA俱乐部
4.冠军足球经理2008怎么经营球队啊
5.请问英国足球商业化成功的秘诀是什么呢？有什么好的资料推荐？
反观中国足球，曾经至少是亚洲一流，曾经至少在亚洲是叱咤风云，但是，如今却沦落到了亚洲二流都还是勉强的程度，而且这还是在举全国之力的体制之下的朝代。按理说，我们的足球市场化并不比韩国与日本迟，当初的势头也并不比他们差，然而，之间的距离却是越来越远了。真的应了那句中国的老古话：播下的是龙种，收获的是跳蚤。中国足球这些年来的市场化改革、俱乐部制，除了造就了几个足协高层的贪官之外（当然，地方上的与俱乐部级的腐败者也不在少数），就是打假球、赌球，而那些场上所谓的“星”们除了足球不会之外，吃喝嫖赌样样都会。
中国足球职业化十年了，曾经如火如荼的联赛如今已是危机四伏。中国足球职业化的道路到底该如何走？中超联赛该如何组织和运作？一直是传媒、球迷关注和议论的焦点问题。
老百姓有句土话：不为三分利，谁起早五更。在人们的市场意识如此强烈的今天，无利可图的生意又有谁做？如何提升中超联赛的市场价值，于足球界来说，的确是一件火烧眉毛的事情了。
十年甲A改版成中超。中超应该是一个什么样的模式，大家议论很多，见仁见智。本人也画了个草图，由于是缺乏论证的自由想象，故权且叫理想化的中超模式。
未来中超模式的主体框架由“五化”构建而成：一、多元化：就是职业俱乐部产权的多元化。我国职业足球俱乐部大多数是在体委管理、企业赞助的竞技运动队的基础上演变过来的。虽然基本上都是有限公司，但这些公司要么是一家企业绝对控股，要么是体委继续行使管理职能。股权或决策权的绝对集中，严重地影响了俱乐部的持续健康发展。一是俱乐部的工作目标完全服从于一家企业的发展战略，而这个目标是否符合俱乐部的长远发展，则完全取决于这家企业对足球产业的认识和对足球事业的责任心，其风险是显而易见的。同时处于从属地位的俱乐部也难以形成独立一贯的发展战略和价值取向，短期行为实难避免。二是许多企业都是由于政府撮合或企业品牌运作的需要而介入足球的，一旦没有了政策的扶持或合理的回报，企业必然退出。股东的更替往往给薄弱的俱乐部财务以沉重打击，直接影响了球队的稳定和长远建设。三是大股东大量资金的注入，造成了俱乐部对股东的过度依赖，市场化转变的过程极为缓慢。
俱乐部产权多元化后，可进一步开展俱乐部上市的试点。如果俱乐部上市成功，不仅对推动我国体育产业的发展有重大意义，而且对扼制足球腐败问题也会有十分积极的作用。
二、企业化：就是中超联赛组织的企业化。成立由中超俱乐部组成的中超联盟，由它负责中超联赛的组织管理和经营运作。中超联盟按企业组织形式构建，其根本任务是维护各俱乐部的共同利益，实现联盟整体效用最大化。中国足协由对中超的具体组织管理变为宏观管理和信息服务。
三、市场化：就是俱乐部形成以市场为导向的管理机制和决策机制。“强队围着冠军转，弱队围着保级转”，十年联赛，年年都是这样的局面。俱乐部基本上都是以成绩为中心建立自己的组织架构和工作机制。甚至有的俱乐部只是简单地在专业运动队的管理模式上加一个广告公司。市场化要求俱乐部由成绩导向变为效益导向，成绩不再是目的，而只是获取效益的手段。要求俱乐部建立相应的组织机构、管理机制和工作运行机制。
四、职业化：这里特指狭义的职业化，就是球员实现了由竞技运动员到职业运动员的角色转换。表面上看，专业运动员和职业运动员都是在踢球，没有什么不同。但竞技运动员和职业运动员的使命是有很大区别的，真正认识到区别并在思想深处完成角色的转换可不像变更工作关系那样简单。专业运动员的主要使命是取得比赛的胜利，职业运动员的使命则主要是吸引更多的球迷。处处爱护自己的公众形象，时时记得对球迷负责就是对自己的饭碗和前程负责，这才算得上一个基本合格的职业球员。
五、法制化：就是足协、联盟、俱乐部均实现依法管理，形成法制化、规范化的体育经济环境。足球职业化改革的过程就是足球作为一个产业进入市场的过程。足协要依法管理联盟和俱乐部，中超联盟要依章程、规则约束俱乐部，俱乐部要守法、依法经营运作。
“凡事有法可依，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责”。职业联赛急需健全和完善这样一个法规、制度体系。
上述“五化”的形成、完善和不断发展取决于五个方面的成熟程度：一、政府对足球产业发展重大意义的认识程度。
职业足球俱乐部是一个具有二重性的组织，它具有一般意义上的企业属性，也具有一定的社会公益事业的性质。因此，政府的认识及由认识而决定的态度、政策，对处于起步阶段的中国足球产业起着重大影响。职业足球是社会生产力水平和足球运动水平发展到一定阶段的产物。职业化使足球不仅在为国家和地区争光、振奋精神、娱乐身心等政治、文化领域产生着更大的影响，而且在带动传媒、旅游、餐饮和体育用品等行业发展的龙头产业地位也日益突出。现阶段，中国足球产业尚处在投入期，它能否更快、更健康地发展从而在国民经济发展和人民群众的社会生活中发挥更大的作用，很大程度上取决于政府是否把足球经济当作新兴的龙头产业来对待和扶持。
二、群众性足球娱乐活动的发展程度。足球运动越普及，足球人才成长的基础就越扎实。参与足球娱乐活动的人口越多，足球市场的潜力就越大。有了优秀的职业球员，有了良好的市场，也就有了越来越好的职业足球发展的客观条件。
三、媒体、足球界对利益共同体的认知程度。职业足球的发展、高水平的联赛促进体育传媒的兴旺；体育传媒的推波助澜造就职业联赛的繁荣。两个行当是唇齿相依的关系。谁离了谁都可以活，但谁离了谁都活不“滋润”。足球界应主动与传媒沟通、交流，尽可能提供便利和服务，取得信任、理解和支持。体育传媒应给自己找到一个更高、更准确的定位，积极保护足球发展环境，努力培育和扩大足球市场。体育新闻如果成了娱乐“八卦”，毁掉的不光是职业足球，必定还有传媒本身。
四、体育中介组织发展的程度。体育中介组织是体育产业发展的必不可少的组成部分。好比一台机器，职业俱乐部是主设备，中介组织是辅助设备。再好的主机，失去辅机，它很难正常运转；辅机的质量不高，它无法高效运转。
五、生产力的发展水平和市场经济体制的完善程度。职业足球的发展水平与一个国家和地区经济发展水平紧密相连，并受市场经济体制完善程度的制约。
总起来说，对中国职业足球管理体制的改革和机制的建设要放在中国政治、经济、文化的大背景下来认识和思考，许多问题并不是“足球”本身所能解决的。中国职业足球运作模式的改革完善要遵循职业足球发展的客观规律，要与中国政治、经济、文化改革与发展的进程相适应，要有先进的理念、积极的态度、总体的规划、稳妥的步骤和扎实的工作，它是一个没有终结的过程。
完善足球俱乐部运营与我国足球发展有什么关联和对策
自广州恒大俱乐部冲上中国足球顶级职业联赛以来，他们利用强势的金元政策推翻了鲁能王朝，曾经在中国足坛拥有中超四冠王霸主地位的鲁能已经伴随着近几年恒大不断创造的新纪录而沉迷。在大牌外援涌入中超，烧钱拿到亚冠冠军的荣誉之后，似乎停下脚步看一看中国足球的实力并没有质的提升，我们反而被外媒扣上了人傻钱多的帽子。
上赛季中超联赛，中国足协正式开始实施U23新政，各支球队不得不启用年轻球员，上赛季结束后，中国足协再度宣布下赛季U23政策继续加码，这使得之前一直在烧钱买大牌外援的广州恒大一下子抓了瞎，但毕竟上有政策下有对策，在这个有钱能使鬼推磨的年代，广州恒大果断出手拿下了三位卡纳瓦罗钦点的U23球员。
鲁能呢？鲁能与恒大完全是两个极端，面对足协不断加码的U23新政，我们只需微微一笑，以不变应万变，因为我们有着强大的后备力量，面对中国足协要求中超俱乐部至少建立5级梯队的要求，鲁能更是霸气的公布了10级梯队14支球队331人的庞大青训体系队伍，这样的后备力量让人羡慕。
恒大呢？其实恒大面对鲁能的青训体系心中自然也是不怕，毕竟恒大可以说，我有钱，你出什么政策我买什么人就是了，我的唯一目标就是成绩，只要成绩拿到只要做好很好的维护了企业形象和达到了品牌推广的力度，那么广州恒大俱乐部的目的就达到了，至于什么为中国足球做多少贡献，为中国足球培养多少后备力量，那都是后话了，因为在商人的眼里，赚钱永远是第一位的。
作为两个极端的代表，鲁能代表着中国足球复兴之路的领路人，恒大代表着中国足球虚繁荣的领航者。作为一名球迷，我们希望看到中国的俱乐部可以站在亚洲之巅，当然我们更希望看到中国足球走出亚洲、走向世界，真正夯实基础、大跨步向前进的时刻，我们身为一名鲁能球迷，虽然俱乐部近几年来成绩不佳，但是我们俱乐部在位中国足球你默默无闻复出、贡献是值得我们为之自豪的事情，坚持下去，鲁能王朝会重塑，中国足球会强大。
恒大足球俱乐部（中国顶级足球俱乐部）
回顾我国足球俱乐部的发展历程,其经营陷人困境的深层次原因和动机主要是体育市场,尤其是足球投资市场机制的缺失和不畅以及资本回报率偏低所致。试想一个投机盛行和无利可图的行业,不会也不可能有资本的长期经营和注人。资本的流向和变动与回报率的高低呈正相关。一，足球俱乐部改革背景下足球产业发展遇到困境原因从甲A数十支足球俱乐部的经营现状来看,各俱乐部或多或少均具有- -定的官方背景。体育资源作为一种具有高度开放性的产品根本不需要国家的垄断和高度参与,国家或政府本应该从宏观上指导其发展,引导其符合国家的产业政策和战略部署,而不应该过多干预微观领域的经济运行。要善于利用市场的手段来调节微观领域的问题,是我们今后必须学会和面对的一个重要课题。存在市场就存在竞争,市场竞争的结果肯定是优胜劣汰。而我国的体育俱乐部多数具有相关的官方背景,且其经营和商务开发权未能真正实现行业协会或行业联盟的整体开发,其经营的范围和权限受到相关利益部门的限制。国外的通常做法是由市场来调节,无论是美国的NBA还是英国的超级联赛概不例外。这种体制性的市场壁垒增加了经营成本和经营风险,在市场竞争中是一种不公平的竞争行为,因此急需破除和改进,否则诸如实德等俱乐部揭竿而起的“投资人革命"恐怕还会重现。二，足球俱乐部制度改革背景下足球产业发展的对策我国足球联赛的水平和质量是有目共睹的，虽然我国的职业化时间和程度不高,但这不能作为联赛水平低下的一个借口。国内很多球迷不愿看国内的联赛,很多则关注“西甲"、“英超”等高水平的联赛。虽然国内联赛的欣赏性、对抗性不及欧洲的“五大联赛”,但并非国内的球市就没有价值。关键是俱乐部自身的管理水平要提高:一是管理者自身素质要提高;二是对俱乐部的运作水平要提高。其中像涉及职业道德的假球、赌球事件要坚决杜绝,以提高联赛的公信力和关注度。俱乐部只有狠抓管理与建设,才能从根本上净化联赛市场、提高联赛的水平和质量。
如何经营CBA俱乐部
作为中国顶级足球俱乐部，恒大足球俱乐部自成立以来，一直致力于打造中国足球的领头羊。经过多年的努力，恒大足球俱乐部已经成为了中国足球的代表之一，不仅在国内赛事中屡获佳绩，在国际赛事中也有着不俗的表现。
恒大足球俱乐部的历史
恒大足球俱乐部成立于1993年，最初是一个业余足球队。2000年，恒大足球俱乐部正式成为职业足球俱乐部，并开始参加中国足球甲级联赛。在2004年，恒大足球俱乐部首次获得了中国足球甲级联赛的冠军。
随着时间的推移，恒大足球俱乐部的实力不断增强。2010年，恒大足球俱乐部被中国富豪许家印收购，并开始大力投资，引进了多名国内外顶级球员。2011年，恒大足球俱乐部首次获得了亚冠联赛的冠军。
恒大足球俱乐部的成就
恒大足球俱乐部不仅在国内赛事中屡获佳绩，在国际赛事中也有着不俗的表现。以下是恒大足球俱乐部的主要成就：
-2004年：中国足球甲级联赛冠军
-2010年：中国足球超级联赛冠军
-2011年：亚洲足球冠军联赛冠军
-2012年：中国足球超级联赛冠军、中国足协杯冠军、亚洲足球冠军联赛冠军
-2013年：中国足球超级联赛冠军、中国足协杯冠军、亚洲足球冠军联赛冠军
-2014年：中国足球超级联赛冠军、中国足协杯冠军、亚洲足球冠军联赛冠军
-2015年：中国足球超级联赛冠军、中国足协杯冠军
恒大足球俱乐部的管理模式
恒大足球俱乐部的成功不仅仅是因为球员的实力，还因为俱乐部的管理模式。恒大足球俱乐部采用的是“一体化”管理模式，即由俱乐部负责球员的训练、生活、医疗等方面的管理。这种管理模式可以让球员更加专注于足球训练，提高球员的训练效率和比赛表现。
此外，恒大足球俱乐部还注重青训，不断培养年轻球员。恒大足球俱乐部的青训体系已经初具规模，培养出了多名优秀的年轻球员。
如何成为恒大足球俱乐部球迷
如果你想成为恒大足球俱乐部的球迷，可以通过以下步骤：
1.访问恒大足球俱乐部官方网站，了解俱乐部的最新动态和比赛安排。
2.在官方网站上购买恒大足球俱乐部的球衣和周边产品。
3.关注恒大足球俱乐部的社交媒体账号，获取最新的俱乐部动态和比赛直播。
4.前往恒大足球俱乐部主场观看比赛，感受球迷的热情和现场氛围。
冠军足球经理2008怎么经营球队啊
体育能否成为一种产业，如何从理论上来鉴定体育产业，在前几年还曾经是一个有争议的问题。特别是如何理解和处理好体育产业和体育事业的关系，现在仍然有不同的见解。但现在人们不再去争论这些问题，因为大家在发展产业这个问题上，基本达成了共识：体育产业是市场经济的必然产物，体育社会化、产业化是体育发展的必由之路。特别是体育要走社会化、产业化的道路已经被中国最高权力机构--全国人大在文件上予以确认了。朱总理也曾在政府工作报告中提到了关于体育消费的问题。当体育产业发展方向已经明确的时候，我们又看到了一场似曾见过的争论。教育界也在争论这个问题，而且是在更高的层次、更大的范围中进行的。争论的焦点与体育有点类似，相信大家都在报纸上看到了。一种说法是：教育是一种产业，教育可以搞产业，而且教育是大产业，是朝阳产业，是永不衰落的产业，是非常广阔的消费领域和投资领域。而另一种说法是：教育不是产业，不能搞产业化，因为教育是培养人的，是提高人的素质的高尚事业，不能以盈利为目的，不能以金钱为重心。我想，这个问题的争论结果应该与我们体育产业争论的结论是差不多的。所以我觉得我们体育产业走在前面了，大家可能看到这一点了，我想无论是文化还是教育，势必都要走社会化、产业化的道路，因为改革事实摆在我们面前，不论是文化、体育，还是教育，政府不可能统包、全揽。而且中国随着市场经济的发展，整个国民经济市场化的程度会越来越高。这个市场化肯定会进入教育领域。从今年国家体育总局教育经费来看，增加幅度有26％多，这个幅度还是较大的。但是和教育的需求差距还是很大，所以我认为教育势必要走社会化、产业化的路，教育从市场得到的经费份额会越来越大。
下面分三个题目向大家介绍一下。一是体育产业发展的现状；二是体育发展的一些问题；三是体育产业发展的前景和思考。
二
我国体育产业虽然起步较晚，但发展很快，产业的领域不断拓展，发展规模也不断扩大，产业的质量也有所改善，产业的效益也明显增高。体育产业的整体规模和其他产业相比较虽然不是很大，但是在社会主义市场经济发展中，已经构成了一个独具特色的产业门类。1995年6月，国家体育总局制定了1995－2010年的体育产业发展纲要，纲要指出体育产业发展的目标是用十五年左右的时间逐步建成适合社会主义市场经济体制，符合现代体育运动规律，门类齐全，结构合理，规范发展的体育产业体系。纲要规定的具体目标是到本世纪末，基本上形成以主体产业为基础，多业并举，多种所有制并存，共同发展的产业发展新格局。现在正处于世纪之交，我认为纲要所规定的近期目标已基本上实现，体现在以下四个方面：
第一，以本体市场为主体的体育市场，形成了一定的规模，市场体系的基本框架已趋清晰。
第二，体育产业开发的领域不断扩展，体育产业的质量和产业效益逐步提高。
第三，社会投资办产业的形式发展很快，涌现了一大批符合现代体育制度的体育俱乐部、体育企业或企业集团。
第四，确立和形成了保证体育事业发展的多渠道、多层次、多形式的产业化筹资机制。
第一方面，以本体市场为主体的体育市场已初具规模，市场体系的基本框架已趋清晰。按照市场经济的理论，市场是连接生产、流通、分配和消费的中心环节。体育产品虽然是以精神和服务产品为主的产品，但也要遵循这一规则。因此，体育产业的发展要以体育市场的发展为前提。在很大程度上，体育市场的发展与繁荣决定了体育产业的发展与繁荣。一个完善的市场体系，应当是门类齐全、层次有序、结构合理的组织体系。随着市场经济的发展，体育改革的不断深入，体育社会化、产业化程度的不断提高，现在体育市场逐步由过去的零星单一、主次不清，向本体为主、层次分明、全面发展推进。目前，基本框架已趋清晰。基本包括竞赛表演市场、健身娱乐市场、技术培训与咨询市场，体育无形资产市场、体育旅游市场。
竞赛表演市场：广大群众消费观念的更新和消费水平的提高奠定了竞赛市场的基础，同时，我国竞赛制度的改革--主客场赛制和俱乐部的实行推动了竞赛表演市场的发展，并形成了相当规模、相当稳定的观众和球迷群体，竞赛表演市场也在逐步扩大。足球是我国最早步入市场的项目，1998年足球甲A联赛平均每场观众人数为2．13万，门票总收入1亿多元。甲B联赛平均每场观众人数也达到了1．37万。整个甲级联赛总计580多万观众。按保守估计，甲A俱乐部的市场收入平均达到2500万元。谈到足球，大家可能认为男足今年没有冲出亚洲，而且在国内联赛中还有很多假球，伤了球迷的心。但从另一方面看，足球的魅力也是实实在在的，虽然没有冲出去，但是国内球迷群体、足球市场还是比较稳定。篮球市场比足球市场起步较晚，但是最近几年的运作还是比较成功的，而且篮球市场的培养更加注重完善竞赛办法，营造赛场气氛。如，每场比赛分成四节，增加表演以吸引球迷和观众。98赛季篮球甲A联赛进行了172场比赛，一个赛季现场观众总人数为67万多人，平均每场3700多人，绝大多数赛区上座率在75％以上。赛季门票总收入也达到了410多万元。目前我国篮球人口有两亿多，占全国总人口的19％。可见，篮球竞赛市场的发展潜力还很大。排球联赛市场经过三年多的培育，联赛整体形象、办赛质量、管理水平等方面有了很大的改进，98赛季经营收入达到了1200万元。除了刚才讲的三大球类竞赛市场之外，其他方面如乒乓球的"CCTV"乒乓球擂台赛、保龄球擂台赛也取得很好的社会效益和经济效益。
健身娱乐市场：健身娱乐市场是体育市场的主要内容之一，是体育市场的主体市场，是广大人民群众参与性的消费市场。是随着国民经济实力和人民消费水平的提高而发展起来的。随着收入的增加，人民群众的生活质量明显改善，消费结构发生很大的变化，城镇居民消费结构中的恩格尔系数也由1978年的57．4％下降到目前的46．4％，人民群众消费水平的提高为体育健身娱乐消费市场的发展创造了良好的条件，多层次多项类多形式的需求，为健身娱乐市场提供了无限空间。从最近体育场馆的资料调查看，体育场馆90％的消费者一次平均花费 50元到 100元左右。在开展全民健身比较好的城市中，上海有43．7％的市民每月的体育消费（包括健身娱乐，购买体育服装等支出）达到了100元以上。而根据北京石景山体育馆提供的资料，一个羽毛球馆周末日流入资金平均为一万元左右。由于群众健身娱乐消费的增加，促使了体育场馆的全面开放，既满足了锻炼消费的需求，同时又激励了社会，个体，企业投资兴建体育场所的积极性，从而形成了良性循环的市场机制。在许多市场经济发达的国家，统计体育事业的产值时，把体育用品市场的产值都计算在内，因为体育用品的消费市场是以体育的各类人群对体育消费为前提，同时体育用品生产的标准、规格和实用功能，又是以体育项目的要求作为基点的。因此体育用品市场是体育市场总体系的重要组成部分。调查表明，全国居民用于体育用品的支出（除日常消费之外）占重要消费支出的第六位，第一位是子女的教育，第二位是家用电器，第三位是住房，第四位是书报，第五位是高档服装，之后是体育用品消费，家庭用于体育用品的支出平均在2000元左右。国家体育总局借鉴国际上发展和规范体育用品市场的经验和做法，从1993年起，每年举行体育用品博览会，至今已举办了七届。应该说每届都比上一届跨了一个台阶，博览会已经成为连接生产、沟通用户的桥梁纽带，成为展示成果，导向生产、技术交流的重要舞台。去年的福州体育博览会有460多个企业参加，展位数达到了1998个，实际上已经超过了2000个，比1993年的第一届博览会增长了37倍。今年10月，在成都的体育用品博览会，展位有2100多个，500多家企业参展。它也是展示名牌的展示会，而在1993年以前，它还只是叫做器材计划供应会议，形式也只局限于边展边销售。今年的博览会在几个重要环节上也具有了鲜明的特色，一个是展位的形式向国际化迈进，一个是突出科技特色。而且服装器材设计上很有特色。现在我们就接到8个大城市的2001年博览会申报的信息。北京承办2001年世界大学生运动会，也要申办2001年中国体育博览会。广东承办2001年九运会，也要申办中国体育博览会，而上海也加入了竞争申办的行列。大家都能感到体育博览会不但会带动体育相关产业的发展，而且也带动了地方产业的发展。2000年的体育博览会将由长沙承办，原因是长沙将举办第五届城市运动会。由于体育博览会的成功，促进了我国体育用品的发展，我国的体育用品企业，特别是生产健身器材、运动服装、运动鞋帽的企业，在产品的质量、技术水平和生产能力等综合实力上已经取得了飞跃。据有关部门统计，我国体育用品生产值1997年达到38．6亿美元。比1996年增长了16．6％。体育用品企业是在良好的体育环境下和体育部门的大力支持下成长起来的，数量也由解放前的几家发展到现在的几千家。
体育**市场：政府批准的**只有两家，一个是体育**，一个是福利**。国家体育总局按照有关规定，严格执行国家的政策，使体育**向健康的方向发展。**市场越来越大。到今年为止，体育**已经发行了100个亿。公益金全部用于全民健身计划和奥运争光计划的开支。目前体育**已经发展成为体育产业的支柱之一。
第二方面，体育产业开发的领域不断拓展，体育产业的质量和效益在不断提高，由于市场经济发展对资源发挥着配置作用，所以许多体育资产和资源显示了巨大的开发潜力。这些年来我们在开发产业领域方面，从两方面进行，一为有形资产的经营，二是无形资产的开发。有形资产的经营主要为非经营资产转经营资产。体育部门和体育事业单位在保证事业任务和正常工作的前提下，按照国家政策和法规将闲置的土地、房屋、设施和设备等行政事业性资产由非经营性使用转为经营性使用，并获得一定利益和收益，这种非经营转为经营是正当的，在当前是必要的。据了解，在当前体育系统中，存在着这种相当普遍、相当规模的活动。其经营形式是三种：一种是出租形式，一种是内部经营，另一种是对外投资。在改革开放初期以出租出借为主，因为这种形式操作比较简便，经营收益也比较直接，但是容易产生急功近利的弊病，造成国有资产流失。随着市场经济的发展和国家政策法规的健全和完善，人们的法律意识和观念大大增强。目前，非转经的形式大都是合资和股份制，从立项到可行性分析，从评估到签定协议都比较规范．应该说近几年体育的非转经在向着良好的方向发展转变。第二为无形资产的开发和利用，体育无形资产指不具备实物形式但能为体育部门和体育组织使用，具有使用价值并带来经济效益的无形资产和资源。近几年来，体育无形资产的开发和经营主要为以下几个方面：一个为体育比赛、活动和体育组织冠名权的开发；第二个为体育比赛、组织的标志、专利以及使用权的开发；第三个为体育赛事转播权的转让；第四个为体育组织和运动员名誉肖像权的投资经营和广告活动。
在体育比赛和职业俱乐部赛事冠名权开发方面，有关项目的协会取得很大成绩。1998年维达杯全国排球联赛的冠名权收入是800万元。中国篮协将男篮甲A联赛冠名权和推广权及75％的广告场地权整体转让给国际管理集团，每年收入300多万美元。而冠名权的收入则是俱乐部的主要收入，在男篮甲A俱乐部中，北京奥神的冠名权收入就达到了600万元，全国12家甲A俱乐部冠名权收入达到4600万元，平均每家达到380多万元。全国甲B俱乐部冠名权转让收入达到1835万元，其中，最高的深圳润讯达到600万元。各排球俱乐部冠名权转让收入在100到500多万元不等。足球甲A，俱乐部除冠名权收入之外，还进一步开发城市和球队的冠名权。而每逢国际大赛，中国体育代表团在代表称号和标志的特许使用权等方面获得的收入也是很可观的，1998年第13届亚运会有30家中外企业购买了中国体育代表团专用标志称号和特许使用权，赞助款物达到3800万元，其中资金有2300多万元。格威特公司以900万元夺得了唯一指定领奖装备的称号。而体育赛事的电视转播权，无论从市场经济法则讲还是根据国际惯例讲，理应属于赛事主办者，在国外，体育赛事的转播权转让收入也是一项很大的收入。我国电视转播权的市场机制有一定进展，但是还不规范，关系没有理顺。
第三方面，社会投资办产业的态势发展很快，涌现了一大批符合现代企业制度，多种所有制的体育俱乐部，体育企业和企业集团。
随着国民经济的高速发展和人民群众生活水平的提高，社会体育消费需求迅速扩张。许多健身娱乐性很强，受大众喜欢的体育项目成为社会投资的热点。近几年来，一大批不同所有制、不同规模的体育经营企业如春朝涌动，迅速涌起。除了上面讲的一些名牌企业去兴办足球、排球和篮球甲A甲B俱乐部外，更多的中小型企业把投资的热点放在了群众参与性的消费市场上，如健身健美、保龄球、台球、网球、羽毛球、乒乓球、武术、游泳等项目。特别是东南沿海经济发达地区，中小型体育经营企业如雨后春笋般兴起。根据上海提供的资料，1996年前后不到一年的时间，海内外各界对保龄球一个项目的经营投资就达到10亿元，室内溜冰场的投资达到2亿元。1997年广东省全省在工商部门注册的专门性体育经营企业达1700多家。深圳市体育企业就有160多家。1997年营业额达5亿元。北京市1998年体育经营场所已达5000家，年营业额6亿多元，上缴税金7800多万元。在中部地区的湖北省和安徽省体育经营场所都已达到3000家。
1996年中国第一家带有体育产业性的股份有限公司--北方五环股份有限公司在长春成立，10月份其股票在深交所上市发行，该公司经营建设的长春体育馆已投入使用并为九冬会开闭幕式和比赛提供了良好的服务，受到了好评。1998年3月，中国体育产业最大的股份制企业--中国体育产业股份有限公司成立，3月27日在上海证卷交易所挂牌上市，公司注册资本1.8亿元，净资产4．5亿元。该公司以大型体育健身设施开发建设和经营，各种赛事承办，体育广告，体育旅游、保险代理等为主线，进行体育产业综合开发和经营。中体产业股份有限公司的成立，标志着国家体育总局向盘活国有资产存量，实现资产优化组合，调整企业产业经营方向迈出了战略性的一步。
第四方面，确立和形成了保证体育产业发展的多渠道、多层次、多形式的产业化筹资机制。这是体育系统发展产业的主要目的。搞产业、市场是为了从市场得到更多的经费额。社会主义市场经济体制的建立目的是使市场在国家宏观调控下，对资源的配置发挥基础性作用，在资源的配置的方式上，政府不再是单一的主体，主要起宏观调控和主导作用。从目前国家发展的实际看，财政补助收入仍然是基本的，必不可少的，而且每年都有一定的增幅，但是，由于国家不可能统包全揽，所以要逐步建立公用支出体系，凡是进入市场的国家财政不再管，国家财政不再进入竞争领域。这样，体育产业和市场不断发展，体育经费也逐渐从市场获取。从这几年的实际情况看，经费的市场配置量越来越大，具体表现在经营收入、事业收入、其他收入、投资收入每年都在以较大幅度增长。从这几年来看，全国体育经费仅占国家财政支出的0．4％，1997年增加到30．56％，这主要是因为八运会各个省加大了对体育经费的投入。而到了 1998年又大幅回落为0．4％，因为八运会一过，进入休整期。1997年，全国体育经费拨款34亿元，非财政收入达到14．7亿元，非财政收入相当于财政补助收入的43．04％，这个比率从市场份额来说已经很大了，全国体育事业单位的平均经费自率平均为50－70 % 。1998年全国体育经费拨款38．5亿，非财政收入为19．l亿，非财政补助收入相当于财政收入的49．6％。这个比率从市场份额来说，1998年比1997年又有提高。从国家体育总局资料来看，1993－1998年6年间体育事业单位非财政性收入达到13．6亿元，体育事业单位产业性创收收入以每年42．77％的增幅增加，而全国财政补助收入增幅为12－13％。体育系统大力推行社会化，产业化，大力开拓体育市场，就今年来说，非财政性收入平均增幅为42．77％，说明没有市场，没有产业开发，仅中国财政每年12－13％的增幅是远不能满足国家体育事业发展的需要的，因此必须确立和保证体育事业多渠道、多层次、多形式的产业化筹资机制。这是从以上四个方面讲了体育产业发展的情况。
请问英国足球商业化成功的秘诀是什么呢？有什么好的资料推荐？
当我们玩CM时,百分之九十都是选择四大联赛,所以,当我们培养球员时,都特别重视本国的新星,但是,如果玩到后来的时候,本国的年轻球员能力跟其他国家的球员已经没什么优势!
大概发展5年之后,第三股力量畜势待发!
北欧(瑞典),中欧(塞-黑),非洲,南美等的一些非一流球队,蕴藏着大量并高质的年轻球员等着出头!
通常的做法就是,在游戏的过程中,不停的派出球探到不同的国家去!特别注意那些十七八甚至是十三四岁的球员.除非是一些很少很少的国家,基本上能搜出来的球员都有一百个左右!然后,就是由你这个MANAGER来决定他们的生死大权了!不过,这是一个艰巨并且沉闷的工作,当我想,当你三四年之后,看见这些球员已在球队上担当重要角色,或者看到你的球队历久不衰,就觉得以前的一切都是值得的.在现在的CM玩家中,我想用得最少的,就是球探这个功能!
当然还有一个超级简单的方法,就是用球员搜索再过滤年龄,但球员会少很多.
快!寻找CM中的第三股力量吧!
在CM中，如果你的战术得当的话那么在与同一水平的球队的比赛中应该是会取得不错的成绩，但在与比自己实力强的对手交战时怎样取得较好的成绩才是玩CM4的乐趣所在，我就为大家以我执教的沈阳金德为例，介绍一下如何打强队。
如果想打强队，我认为你需要有一个好的前锋，一个好的中后卫和一个好的守门员，当然这些好都是针对你球队中的其他队员来说。而沈阳金德的阿优、阿莱休和韩文海正好符合以上要求，所以拿金德为例。
我把打强队分为两种情况，一种是主场，另一种不说了，相信大家也都知道……
先说主场，正所谓打狗也要看主人，那些所谓的豪门在你的球迷面前也要有所收敛，（如果你的球队连球迷都没有就赶紧走人吧！）这时你就可以放心的进行ATTACKING了，但不要得意忘形的选GUNG HO，因为你们的水平毕竟不在同一档次上。至于铲球就让他HARD好了，尤其是你有很多年轻球员的时候，那些所谓的大牌总是害怕受伤，因为他们一旦受伤就得不到那可观的出场费了J如果铲球已经是HARD了，那么你对CLOSING DOWN还有疑问吗？选择ALWAYS吧。而你也要对自己的能力有个清醒的认识，你们的技术毕竟差了些，所以传球不要习惯的选SHORT，MIXED对于你是不错的选择，当然特殊队员除外。再主场球迷的助威下，对方一般不会GUNG HO，所以你的OFF SIDE也没什么用。至于ZONAL MARKING还是选上的好，让你的中后卫去盯对方的射手把，这时一个好中后卫的意义就体现出来了。至于全线退守，你说呢？最后说一下阵型，再主场虽然可以放心的进攻但还是不要太嚣张，4个后卫+边后卫助攻是不错的选择，至于中场和前锋可以根据个人喜好了，如果你有个个人能力强的前锋就不用排出3前锋的阵，多在中场加强一下防守吧，反之大家能想到把。根据上面的思想，我在甲A第一赛季没买人的情况下保持主场不败，或许跟那些老鸟比起来不算什么，但我想对新手还是会有帮助的。
再来说一下客场，这个个人认为是比较难的。首先，你不能在关公面前耍大刀，还是老老实实的NORMAL比较好，至于铲球和逼抢当然还是和主场一样了。而传球个人推荐用DIRCET，快速的传球再辅以防守反击，如果你有一个优秀的前锋起码就可以保住平局。至于OFFSIDE还是不要选的好，你的后卫再对方强大的进攻火力面前万一出现失误后果不堪设想。此外就是这个全线退守了，我个人再这个问题上也矛盾了很久，最后S/L了10次与大连的比赛得出这样一个结论：如果选退守就不要反击。因为如果你两者都选上的话会让你的队员感到矛盾：“到底怎么踢呢？”而个人建议不选退守选反击，原因自然是能赢为什么要平呢？客场的阵型也是影响成绩的关键，但我个人认为客场只需要3个中后卫就够了，尽量加强中路的防守，而边路的防守则交给你的DM L/R，比如5-2-3就是个不错的选择，但不要让DM L/R插上两格，这样会给他们身后留下很大的空挡，个人认为1格足矣。 而前锋2个是不错的选择，因为你要留下更多的兵力防守。这样中场的中路就剩下3个人了，这3个人即可以打正三角形也可以打倒三角形，这完全根据你的队员能力来定。总结一下上文就是3-5-2。你或许会问：但我实在防不住呢？那么你有一个好的守门员就是十分重要的了，但有句话是这样说的：“弱队出好守门员。”相信各位用弱队的玩家的守门员也过得去……
以上就是个人的一点战术心得，可能并不适用于每个人、每个球队，所以仅供各位用弱队的玩家参考。至于参考后出现的任何意外事件本人概不负责。
从上个星期，开始玩cm4 demo,用的man utd，大约到1月上旬玩不下去。有几点与大家讨论一下：
1.cm4好像很强调边路进攻，开始我用3313阵型，边路屡屡被突破，后来改442，两个边前卫上拉到边锋位置，效果很好。吉格斯平均9.5分，助攻多多，比beckham好使。
2.开始的时候，ronaldo就可以买到，大约在2000万磅左右。zambrota大约1500万磅，我用他打右后卫，还不错。还有贝莱隆，马凯都可以买到，效果很好。我把veron卖给parma，5000万磅+50%，结果引起全队unhappy。cmfans上面介绍了一种offer player的方法，我试了一下，可以，不过劝大家不要用，因为很难卖掉人，而且si的主页上已宣布正式版已修正了这个bug。
3.关于战术，除了边路进攻外，防反的效果不错，远射最好不要设成offten，盯人也不好，我用的区域防守。以前cm3强调后腰的作用，这里完全看不到。
对了，还有妖人的问题,shaktar的几个人，还有said，kallstorm，robben，都不行了。还有的根本找不到了。只是cm4好像承袭了3968的数据，希腊人很厉害，有个叫尼古拉什么的前锋居然进了我3个球，我一气之下花了5百万把它买了来。
就这么多吧，想到哪儿，写到那儿，有些乱，姑且看吧。这只是个demo，希望正式版能给我们一个惊喜吧！
今年真够忙的，CM4的D版刚出来我就拿到了，可惜因为工作的原因，一直没时间玩。7月份总算没那么忙了，加上国内的正版也在这个时候上市，终于可以开始继续我的CM之旅了。
刚开始完了近一个月的以色列联赛，从Haifa Maccabi、Tel-Aviv这样的强队，到一些至今我都念不顺名字的弱旅都或多或少用过一下。
自从CM99/00开始，我就喜欢用英格兰Conference的球队，先后带过R&D、Kettering、Hayes等等很多队，不过最喜欢（不如说同情更确切一些）的还是Hereford United。最近开的这个档也是用Hereford，选了最大数据库、隐藏能力和非真实球员。
在这篇入门中，我准备结合自己这次用Hereford的进度，还有以往的经验（主要指来自CM3系列的一些经验，因为CM4与以前的系列相比变化虽然很大，但它们都有一个伟大的姓氏——Championship Manager，所以我认为共通的东西还是很多的）把执教低级联赛球队的一些相关知识以及值得注意的地方梳理一遍，希望能对大家，特别是刚接触低级联赛球队的玩家有帮助。当然，这篇文章主要是基于英格兰的联赛体系，不过大部分内容应该还是适合其他联赛的。
再罗嗦两句吧（表嫌我烦啊），我真正用心玩CM4的时间还不到两个月，而CM系列内容的丰富程度以及其整套系统的严谨程度也是的到了大家的认同，要想在比较短的时间里总结成这样的文章，难免会有漏洞和错误，欢迎大家共同探讨，纠正错误。呵呵！
截至今天，CM4我已玩了一个月。一些心得与大家分享：
战术方面：
在经历了曼联的全年只输一场，国米的三天两头打出两位数的比分后，我将目光投向了SUNDERLAND， CHIEVO， EVERTON，BRESIA等中下游球队，下面是中下游球队较有效的打法：
主场 ：
用默认的442，心态：GUN HO；主攻：边路。坚决COUNTER ATTACK。
边前卫提至边锋位置，CROSSING--CENTER
MC安排DMC打，最好有一个LONG SHOT 强
边后卫前拉虚线一格，但心态：DEFENSIVE
DC心态：UTRL DEFENSIVE
前锋：强调头球和速度，正所谓的“一高一快”，并且让 POSITION好的那个前插。
客场：
用默认的442，心态：DEFENSIVE：主攻：边路。COUNTER ATTACK。
边前卫前拉虚线一格，CROSSING--CENTER
MC退后一格，即DMC的位置
边后卫心态：DEFENSIVE
DC心态：UTRL DEFENSIVE
前锋：强调头球和速度，正所谓的“一高一快”，并且让 POSITION好的那个前插。
已上打法的核心是：1‘先使己之不胜，以待敌之可胜’抓住机会反击
2 给每个球员的任务单一而明确
3 坚决边路传中，很明显CM4大大加强了边路传中的威胁。
遗憾：我喜爱的AMC就没用武之地了。
推荐球员 ： 推荐理由
Pope DC 美国大联盟 数值好 4M搞定
Zamorta SC 英甲 爱创造奇迹的小伙子
Macho GK SUNDERLAND 队里已有两个好门将，小托尔多上不了场
Pipe AMR SUNDERLAND 21岁的小贝
11年的时间，足以让一个咿呀学语的婴儿成为一个小学五年级的学生；11年的时间，也让CM成为了游戏玩家心中足球经营类的NO.1。笔者在这里就对CM11年以来的风风雨雨进行一个小小的回顾，而对于CM历史并不是太了解的广大中国Cmers来说，也算是补上一课吧。读完本文之后，我相信您会对CM有了更深的了解，也将会更加热爱CM——他是你生命中最重要的游戏（It’s the most important game of your life）！
经典诞生——CM1
1992年，英国的科利尔兄弟（Oliver & Paul Collyer）自己制作了一款足球经营游戏——《Championship Manager 1》，并且送给他们的朋友试玩。但令科利尔兄弟没有想到的是，CM1在朋友中得到了巨大的好评，甚至有朋友将这款游戏放到互联网上，让更多的球迷下载，来体验全新的经营感觉；而直到现在，CM系列的两名作者科利尔兄弟仍被广大CMers尊称为CM之父。在CM1中，主界面被分成了若干指令框：比赛日程、球队管理、球员搜索、国家队等等一应聚全；而在点击每个指令框后还有许多被分的很细致的对话框，几乎包罗了一个足球经理能管理触及的所有方面。可以说，在DOS下足球经营游戏不甚普及的年代，一个小小的免费游戏软件能做到这种细致的程度，已经是让人叹为观止了。作为一个和足球相关联的游戏，CM1在具体的足球技战术方面也是做的很成功：阵型（Tactics）中有包括442、433、532等多达8种不同的阵型可以供不同喜好的“经理”们选择；而在比赛风格（Playing Style）中则分了5种风格，从典型的英式长传冲吊打法（Long ball）到细腻的地面配合（Ground Passing），可以看出科利尔兄弟是颇费了一番工夫。CM1给以后CM系列留下的最宝贵的就是比赛的纯文字实时解说，即使是现在最新的CM4系列中出现了2D比赛画面，文字解说系统也没有被取消——仍旧是CM的核心之一。但CM1中所有球员均是以假名出现，还是令玩家看着有些别扭，毕竟如果在游戏中能亲自使用自己喜欢的崇拜的球星的话，每个“经理”都会激动不已。
在CM1推出的第二年，CM93/94接踵而至。因为仍然使用的是CM1的内核，所以CM93/94在形式上没有什么太大的突破，但细细看来一些微小的变化还是渗透着科利尔兄弟以及DOMARK公司（SI的前身）对“经理”们的负责态度。例如，在选择开始新赛季后（New Game）“经理”们会发现新出现了两个选项：1993/4 Players和Generated Players。后者顾名思义就是转世球员，即出现的均为非真实球员（与现在大家提及的转世球员意义上还是有所不同的）；而前者则就是令“经理”们朝思暮想的——使用真实的球员，也就是从CM93/94开始，CM系列的每个作品都会使用球员们的真实姓名。其他的一些细节也有变化：增加了比赛获胜奖金（win bonus），从100英镑直到10000英镑的高额悬赏；而阵型和比赛风格中也各加入并修改了一些——而且，文字解说的内容上也要丰富了——这些都更增加了CM的可玩性和真实性。以上的这些变化再加上前作CM1在玩家中强烈的反映更加推动了第一次以商业软件身份销售的CM93/94的成绩，其在英国上市过程中甚至多次出现了断货的情况；更值得一提的是，在每次运行CM93/94前出现的广告中所预告的CM Italia也在当年稍晚的时候上市了，这也是CM推出的第一个英格兰联赛以外的联赛版本。
当CM1系列最后的两个英国联赛升级补丁《Championship Manager '94 (End Of Season Data Disk) 》、《Championship Manager (End Of Season Edition)》（均为94年发行）和《Championship Manager Norsk 1995》、《Championship Manager Italia '95 》两个非英国联赛版本（均为95年发行）面市的同时间，从94年就已经开始投入精力制作新内核的DOMARK公司终于要推出全新的CM了，这样CM2在1995年闪亮登场了……
神话延续——CM2
1995年年末，CM2摆上了英国各软件销售店的柜台——圣诞节时得到CM2，这是每一个“经理”最期待的X’mas Present。CM2突破了CM1系列的风格，在系统上以及操控上有了重大突破，当CM1的老玩家们拿到CM2时，都有了眼前一亮的感觉。CM2改变了CM1系列生冷的指令框对话框模式，转而使用了简洁更易被大家接受菜单形式——初次上手的玩家们不再有当时面对CM1那种不知所措了。游戏的启动界面也摆脱了纯DOS游戏的“粗犷”，更加细致了；现在仍然有一部分CM老玩家在选择游戏字体时坚持使用Traditional字体（传统字体），而CM2便是这种字体第一次出现在CM系列游戏中，可见CM2对老一辈玩家影响之深刻。在游戏内容上CM2也是比CM1系列更加丰富多：在球队管理中，技战术成了重要的组成部分，而不是和以前似的简简单单只有几种设置，光是不同的阵型就增加到了十几种，而且在阵型图上教练甚至可以通过鼠标右键拖拽球员来明确他们的进攻或者防守路线，这就大大丰富了战术的不同套路组合；球员们也开始有了自己的“复杂”思想而并不是像过去CM1系列中乖乖的任你摆布了，动不动就发脾气闹转会再加上伤病、大比分失利俱乐部老板施压等更多的突发事件搞的“经理”们焦头烂额，同时也体会到了现实足球中的残酷性。在比赛界面上，CM2则是奠定了CM系列以后的比赛界面风格——用双方球队队服颜色书写的球队名称在画面的最上方，而比分也在对名的旁边即时显示；在下方的颜色条则清楚的告诉你你的球队在比赛最近的5分钟之内是处于攻势亦或守势，球员们的表现通过打分系统给出随时变化的分数令你一目了然——一个球员如果在一场比赛里长时间得分过低（一般低于6分）的话，那么你就应该考虑将他换下场了；当比赛结束之后，比赛的各项数据以及各个球员在比赛里的各种表现都有详细的数字记录，可以说CM可以说是越来越体贴各位“经理”了。完善的教练球员资料（在CM2里人物的资料甚至详细到俱乐部的工作人员都能够有收录，而这之前的任何一个足球经营类游戏从来都没有做到过）的以及客观反映出球员实际水平的数值令CM2走上了足球经营类游戏的颠峰，当然，CM2并不能说就已经很完美，例如联赛仍是单一版本（CM2第一个版本就是英格兰加苏格兰联赛）而不能多联赛同时进行等问题越来越受玩家关注，希望能有所改变；所以在经过两年的时间后（其间，CM也发行了CM96/97 以及一些非英格兰联赛的单行版本，包括意大利联赛、法国联赛、德国联赛、西班牙联赛、比利时联赛以及挪威加瑞典联赛等），97年底SI（DOMARK公司已经更名为Sports Interactive）推出了CM2系列的最新版本——CM97/98。
CM97/98是SI在落户到EIDOS后发行的第一款CM游戏，而这背后也有个鲜为人知的故事：其实DOMARK公司（SI前身）最早找的并不是EIDOS，而是大名鼎鼎的EA，希望他们能够给自己的游戏做发行代理。但EA却拒绝了DOMARK的要求并且明确对科利尔兄弟表示CM是一个没有前途的游戏，当面拒绝接收。结果科利尔兄弟和他们的CM经过数年展转最后收归到EIDOS旗下，成为了EIDOS每年在游戏市场上的招牌产品并且带来了巨大的商业利润，此时看到这一情景的EA却不得不喝下自己酿的苦酒，为当年拒绝CM的决定追悔末急。
CM97/98作为CM2系列的谢幕作品可以称的上是表现完美：虽然在系统方面没有改变，沿用CM2的老系统；但是首次将多个国家的联赛放在同一版本里并且可以同时运行确使CM97/98成为了极其成功的作品，这一改动也圆了“经理”们同时进行欧洲五大联赛的梦——当然，SI在以后的CM各系列中也保留了这个惯例。难度的大幅提升同样是CM97/98另外一个焦点，在以前的CM各版本中带领球队所向披靡的“经理”们发现赢球不再那么容易了，比赛失利、大比分落败甚至是连败都开始出现了——这一现象促使经理们寻找使球队长时间并且保持稳定胜利的方法，一些Cmer开始研究合适自己球队打法的阵型和详细的技战术设置组合——终于，CM的一批高级玩家这种大形势的逼迫下诞生了，CM也要揭开新的一幕了。
横空出世——CM3
如果说从《CM1》到《CM2》是量变的话，那么我们就可以毫不夸张的说从《CM2》到《CM3》则是一次质的飞跃；之所以说是质的飞跃，那是因为CM3完全抛弃了前两作的游戏内核以及引擎——毕竟，DOS下游戏的水准绝对不可能于一款基于windows窗口下运行的游戏相提并论——CM3就是CM在windows时代的迟来作品。
圣诞节推出自己CM新作已然成为了SI的传统；但直到1999年3月才面市的CM3一上市仍然像一颗石子被掷入平静的水面，激起了层层涟漪—— 一些资深玩家在玩过CM97/98后就断定CM系列下款作品必将是具有划时代意义的，果然，被他们言中了。对应WIN95/98的CM3在质量上完全超过了CM1、CM2系列的任何一个版本，简直可以用“perfection”来形容了。黑白相间的足球形状的游戏图标激起了每一个“经理”点击它的欲望——OK，当看到游戏的开始界面时你一定会合不拢嘴的，原来那种并不对称式的菜单选项现在规规矩矩的被分成了两列，使玩家们看上去感到了无比的舒服；游戏界面里另一个大的变化就是原来分支众多复杂，操作烦琐令人头晕眼花的指令框被以主菜单、次级子菜单的形式固定下来，并放置在界面的左边，而右边就是让“经理”们大展身手的操作窗口——这也更加符合长时间使用windows 9X系统的“经理”们的操作习惯。“游戏设置”（Game setting）的出现也是体贴玩家的另一种表现：从游戏数据库开放大小到选择所在国家真实货币应有尽有；flashing text（消息提示）也是一个新的亮点：只要足坛有了一点风吹草动，消息提示都会用不断的闪烁来提示你有新的信息要阅读，并且还提供了消息分类和消息保存（自动保存N×N条，但饱和后新信息会不断冲掉旧信息）以方便“经理”们来回顾和超越各种信息资料。再来看看技战术设定上的巨大变化：CM3将足球的技术战术艺术发挥的淋漓尽致，简直就是模拟了真实足球中能够创造的一切技战术，而这一功劳则首推SI在CM3中新开发的with ball & without ball系统（简称WB/WOB，也是在CM3系列中区分玩家水平高低重要依据）——之前的CM2系列97/98版本的介绍中本人曾经提到过有些玩家在当时游戏提高了比赛难度之后开始寻找并且研究合适自己球队的打法，进而产生了一批最初的CM“高级战术家”，而WB/WOB系统便是SI在这方面的重大改进。在WB/WOB系统中将阵型图分成了12个大小相等正方形，而代表球员们的圆形图标会根据你选取的区域的不同而出现在不同的位置上，你则可以在这些区域中任意的修改每一名球员的有球（with ball）或者无球（wihtout ball）跑动路线，再配合上tactics中新添加的球队指令（Team Instructions，其中包括了传球抢断方式、是否造越位防守反击等选择），一只真正属于你的，完全贯彻你自己的执教意图的球队就会诞生！可以说关于WB/WOB设定的讨论在“经理”们中间是最热门的话题，更有一种“今天你WB/WOB了吗？”的感觉；网上一些基于调整了WB/WOB的不同阵型也是层出不穷，CM3完全调动起了“经理”们的动脑动手能力，笔者断言WB/WOB绝对是CM3系列中最令人叫绝的手笔。详尽真实的联赛、经理和球员资料还是CM的传统，次此的CM3将联赛的个数增加到了15：南美的巴西阿根廷、亚洲的日本在CM可选联赛中的出现更体现出这款游戏的世界性；上万名真实球员教练以及俱乐部工作人员的资料仍旧体现着CM资料搜集员们工作的伟大——在这里我代表所有玩家向资料搜集员们道一声辛苦了！牢记CM3还有另一层意义：正是通过CM3，很多大陆的玩家才第一次知道了CM为何物（笔者玩过的第一款CM游戏正是CM3……汗），才体会到了什么叫做足球经营类游戏的经典之作。同时，随着Internet的迅速，联网对战（Network Play）也成为了一种可以选择的游戏方式
之后两年中，
CM3系列又推出了CM99/00和CM00/01两个升级版本，但是在这两个版本中却没有增加什么新东西，只是在可选择的联赛数量上提高到了26个，并且第一次加入了媒体对球员球队和教练的影响：你有时要回答一些媒体对你的提问甚至是澄清一些事情的真相，这增加了玩家与游戏的互动性。在CM99/00的时候，也第一次有了中国联赛的补丁，这对广大中国的CMers来说更是一件幸福的事情——我们终于在CM中玩上自己的联赛了，虽然这只是个非官方补丁。之后，被戏称为Update The Update（升级的升级）的在2001年10月份与玩家们见面了：联赛并没有像传闻的那样增加新的；球员比较（Compare Player）功能可以让你清楚的看到两名球员究竟孰优孰劣；而记事本（Note）可以让游戏随时向你汇报你关注的某名年轻队员的近况。
01/02中还有一些很有趣的小设置，例如向俱乐部老板施压，以辞职相威胁；给某名长期受伤病困扰的球员做手术；媒体作用的更加强大会令你更加头痛——当然，现实足球亦是如此。而国际足联的关于球员转会的同样在游戏中有体现：在游戏进行到9月1日左右时你就会得到一条关于FIFA要实施新转会制度的消息，这也会直接影响你的球队的——毕竟自己培养出来的新秀在过几年后被大球会免费挖走（极低的赔偿费）是哪个经理也不愿意看到的。
终于，CM3系列的最后一个版本也介绍完毕了，这堂CM的历史课也算是上完了。CM将近11年的变化用短短几千字是难以说清、说细，但是我们与CM那份情却是深深的溶在这篇文章中……
2003年3月28日，一再跳票的CM4上市了……全新游戏界面、2D比赛还有我们期待已久的中国联赛终于出现在了CM官方联赛中——足以吸引着每一个CM玩家，就像CM4那句印在CM4主题T恤上的广告词：“不要惊慌，坐端正，对球员们有一点信心。一切又要开踢了”
随着足球产业的不断发展，近年来，在国际足坛，职业俱乐部已经逐渐取代国家队成为人们议论的焦点和左右足球产业发展的核心元素，特别是欧洲五大联赛和欧洲冠军联赛的影响力不断扩大，目前已经成为世界上最重要的足球赛事，其影响力甚至可与奥运会和世界杯足球赛比肩。英超联赛在欧洲五大联赛中又可以说是运作最为成熟，体制最为健全的联赛，因此对英超联赛管理经营体制和模式的分析是各国足球业内人士十分关注的话题。英超的成功经验也许离我们还有相当的距离，但在我国足球联赛体制改革过程中具有一定的借鉴意义。
一、英超的背景与环境
英超联赛能取得目前的成就并不是偶然的，其成功首先得益于本国良好的社会环境：英国是世界上投资环境最好的国家之一，拥有世界上最为完善的法律体系、欧洲影响力最大的股票市场、非常成熟的股份制公司运作体制以及发达的传媒体系。此外，英格兰深厚的足球传统和一流的足球运动水平也是英超获得成功的重要因素。正是因为英超联赛的管理者和组织者对以上这些资源进行了充分地利用和完美地结合，才使英超联赛取得了目前在世界足坛的地位与影响力。
英超联赛始于1992年2月，而在此前的几年当中，英格兰足球处在有史以来的最低谷，由于80年代末相继发生了几起球场倒塌导致球迷伤亡的惨案，英格兰的足球俱乐部连续五年被欧足联禁止参加欧洲俱乐部比赛，这也使英格兰原有的甲级联赛的运作举步维艰。球场基础设施老化，优秀球员流失和足球流氓横行是当时英格兰各俱乐部普遍面临的问题。各俱乐部普遍认为必须进行改革，正是这种情况最终促成了英超联赛的诞生。英超联赛的主体是由各俱乐部组成的英超联盟，它本身就是一个有限公司，从成立之初就拥有独立于英足总的商业开发权，并有权单独进行转播和赞助合同的洽谈。英超联盟的所有权属于二十家英超俱乐部，其最高管理机构为“英超委员会”，作为股东的俱乐部每个季度举行一次联席会议，任何一家俱乐部都可以在会上提出动议，所有的规则改变和重要的商业合同都要得到三分之二的俱乐部的同意才能生效。英足总也是英超联赛的一个特别股东，它在一些重要问题上拥有一票否决权，比如英超委员会主席和首席执行官的任免等，但在其它事务上没有发言权。在每个赛季结束时，降级的俱乐部需要把自己的股份转让给从甲级联赛中升级的俱乐部。
英超俱乐部都是股份制公司体制，设有董事会，诸多事宜都需要经过董事会的讨论才可以决定。除董事会成员持有公司股份外，许多英超俱乐部还拥有一些相对固定的机构投资者，这些稳定的机构投资者也是俱乐部得以发展的重要支柱。近年来越来越多的国际投资者开始涉足英超俱乐部，如埃及富翁法耶兹入主了当时的丁级球队富勒姆队，并在几年之后将该队一举推入了英超；美籍塞尔维亚工业家曼达里奇1999年入主朴茨茅斯队；其它一些英超球队也曾先后被来自巴林、委内瑞拉和泰国的政界要人和商界巨子列为收购目标。这股收购风潮在2003年达到了顶峰，俄罗斯石油大亨罗曼-阿布拉莫维奇在当年6月斥资5930万英镑，收购了英超劲旅切尔西俱乐部50.9%的股权，整个收购的交易金额更是高达1.4亿英镑，创下了英格兰足球史上最高的股权转让记录。
英超联赛之所以成为各国投资者的宠儿，是与英国国内良好的投资环境以及大多数英超俱乐部都是股份制上市公司这一事实分不开的。英国是世界上外资利用率比较高的国家之一，其外资利用总额多年位居世界前列。英国国内保护投资者利益的各种法律法规极其健全，投资者的资金安全可以得到充分保证，这也是各国投资者敢于把大量资金投入英超俱乐部的主要原因之一。另外英超俱乐部大多为股份公司这一事实也在客观上为外国投资者的收购创造了条件。相对于其他体制，上市公司是最容易通过收购等手段改变所有权的一种实体，因为任何人都可以在股市上进行买卖。相比之下，由某一家族或集团公司直接掌控的俱乐部就比较难以引起投资者的兴趣。
二、英超经营状况
1．英超联盟总体经营状况
为各俱乐部赢得更多资金，增强其竞争力和对球迷的吸引力是建立英超联赛的一个重要目的。英超联赛的收入主要来自出售电视转播权、球赛门票、各种纪念品销售以及赞助商的投资等方面。其中出售电视转播权获得的收入所占份额最大。在英超联赛刚成立时，英国市场上付费电视所占份额还非常小，让球迷付费观看比赛的做法并不成熟。但随着英超联赛与天空电视台合作的不断深入，以及比赛质量的不断提高，公众对于足球比赛的观念也发生了变化，英超联赛的电视转播费用大幅提升，从而为联赛带来了巨大的收益。英超联赛在1992年与天空电视台签下的第一份五个赛季的电视转播合同价值1.91亿英镑。而在1997-98赛季，双方签定的第二份为期四个赛季的转播合同的价值就已经上升到了6.7亿英镑。到2001年8月，英超联赛又与天空电视台签定了第三份电视转播合同，这份为期三个赛季的转播合同的金额，已经暴涨到了11亿英镑。除了英国国内的转播权外，英超联赛的国际转播权销售也取得了很好的结果，2004-05赛季的国际转播权的售价达到了2.5亿英镑。电视转播收入的提高也对英超联赛的整体收入起到了拉动作用，到2000-2001赛季英超联赛的年度总收入已经达到16亿欧元，占欧洲顶级联赛总收入的24%，其中电视转播收入占到了总收入的39%。电视转播除了带来巨额直接收入之外，还使联赛的影响力迅速扩大，如今的英超联赛已经成为了全球受关注程度最高的联赛，当每轮英超联赛进行时，全世界共有超过150个国家可以通过直播或者其他方式看到比赛，全球观众总人数达到了4亿5000万之多。
在电视转播收入大幅提升的同时，英超联赛的上座率也在不断的增长。在2000-01赛季，英超每场比赛的平均观众人数达到了32821人，这一数字居欧洲五大联赛之首，比号称“小世界杯”的意甲联赛还要多出3000人。到了2001-02赛季，这一数字更是达到了创纪录的34324人，比英超首赛季的每场平均观众数上升了60.5%。其中曼联俱乐部的主场观众人数为场均67558人，在当年居世界之首。稳定增长的球迷人数也是球场收入的重要保证，2000-01赛季，英超各队的球场总收入达到了3.24亿欧元。
除了电视转播与球场收入之外，赞助商投资也是英超的主要收入之一。在2001-02赛季，英超联赛结束了与卡林啤酒为期九年的合作，转而与信用卡公司Barclaycard签定了一份为期三年的冠名赞助合同，总价值为4800万英镑。英超联赛在2001-02赛季获得的赞助占欧洲顶级联赛所获赞助总额的22.6%。
2．英超俱乐部的经营状况
与英超联盟的情况类似，英超俱乐部的收入也主要来自门票、各类商务销售（如电视、广播、球场经营、广告）等方面，此外还有服装和俱乐部商品以及餐馆等收入。支出则包括球员工资和奖金，商务活动支出，工作人员工资，行政管理和场地维修等。另外，转会费用在俱乐部收支中通常也占有较大份额。比如曼联队在2001-02赛季结束前六个月的总收入为8100万英镑，其中电视转播收入占2400万英镑，球员转会收入占800万英镑，专利商品收入也有900万英镑，除此之外还有门票等收入，纯利润高达3090万英镑。
英超二十支俱乐部现均已上市，在资金来源上已经逐步拥有了较为宽松的环境。但在融资环境改善的同时，英超俱乐部的各项支出也出现了大幅增长，其中最主要的增长来自球员的薪金，球员薪金的比例目前已经占到了俱乐部总开支的一半到三分之二。如此沉重的资金压力，使得一些俱乐部已无法仅靠上市融资一种手段来维系自身的生存，它们开始把目光转向海外投资，而这种方式也成了俱乐部摆脱困境的有效途径。这时英超俱乐部股份制体制的优越性再一次体现了出来，俱乐部产权的高流通性和内部信息的高透明度，都使海外投资者的介入成为可能，而英超联赛良好的盈利能力和广阔的发展前景，加之英国一流的投资环境，更使英超俱乐部成为了许多海外投资者的宠儿。近几年来，已有多支英超俱乐部受到海外投资者的青睐，英超俱乐部的董事会成员构成甚至可以用“多国部队”来形容。
目前在这方面做得最成功的是切尔西俱乐部，在阿布拉莫维奇于2003年夏天入主切尔西俱乐部之前，该俱乐部的经营状况极其糟糕，其长期债务达到了约6900万欧元，同时球队内部也存在着许多不利因素：实力平平、人员老化相当严重，工资负担奇高，大量闲置球员还受合同保护，俱乐部已经走到了破产的边缘。阿布拉莫维奇于2003年6月开始收购该俱乐部，并在入主后两个月内斥资1.11亿欧元为切尔西队购买了11名高水平球员，为了扩大切尔西的规模，先后投入巨资扩建切尔西主场斯坦福桥体育场及其训练基地。巨额投资当然不是不求回报的，场地的扩大使票房收入得到了明显的提升，对训练基地的投资则可通过对未来的转会费收入收回成本。目前切尔西俱乐部已经推出了一系列措施：如聘请伦敦知名的设计公司蓝狗（Blue Dog）公司对自己的队徽进行了重新设计；推出多个语言版本的切尔西俱乐部官方杂志；并计划把国内比较成熟的会员制推广到世界各地。所有这些措施的目的只有一个，即扩大自己在世界各地的影响力，并把影响力转化成商业回报。目前，阿布拉莫维奇的巨额投资在切尔西足球队的成绩上也开始有了体现，在截止2005年1月17日的英超最新积分榜上，切尔西队以10分的优势领先第二名阿森纳队排名榜首，极有可能夺得该队历史以来首个英超冠军，这也将是该队50年来获得的首个英格兰顶级联赛冠军。
提到开拓国际市场，不得不说的还有英超各俱乐部到海外进行的各种商业比赛，这也是一种扩大国际影响力的有效途径。比如在1999年曼联足球队就对澳大利亚及中国等亚太地区进行了访问，尽管当时队中最具影响力的球星贝克汉姆和主教练弗格森因故没有前来，但几场访问比赛仍然取得了巨大的成功。例如在上海与申花队进行比赛时，8万张门票在1小时之内就销售一空。2005年夏天曼联将再次来到中国进行商业比赛，预计到时很可能再次在中国引发一场“曼联热潮”。曼联在海外进行的商业比赛能够如此成功并非偶然，除了得益于其卓越的实力和队中诸多大牌球星的号召力之外，也离不开其对国际市场进行的多年潜心培育。英超联赛的转播于九十年代中期开始逐渐为全世界的球迷所熟悉，而从那时到现在的十年时间正是曼联的鼎盛时期，其优良的表现为自己在世界各地培养了一大批忠实的拥趸。除此之外，曼联还采取了一系列积极主动的手段来扩大自己的支持者队伍，比如在世界各地建立曼联球迷会，推出多种语言的曼联官方网站等。而且曼联到海外进行商业比赛的目的也与其它一些俱乐部有着很大的不同。许多俱乐部派出球队到国外进行商业比赛都是为了获得高额出场费，比如2003年西班牙皇家马德里俱乐部的亚洲行平均每场出场费就达到了200万欧元左右，而曼联队的主要目的则是开拓当地市场，培养与当地球迷的感情，对出场费要求并不是特别高，1999年曼联队在上海的出场费只有35万美元，2005年再次来华的出场费预计也不会高于60万欧元。这种不计眼前得失，着眼未来的做法也使曼联俱乐部的形象在世界各地的球迷眼中得到了进一步的提升。正是这一系列措施使曼联成为了国际支持度最高的足球俱乐部，而这种支持度也将肯定成为俱乐部增加收入的有效保证。
在吸引海外资金方面，阿森纳俱乐部还开辟出来一条新路，那就是出售球场冠名权。阿森那以高达1.45亿英镑的价格，把即将启用的新主场15年的冠名权卖给了总部设在迪拜的阿联酋国际航空公司。从2006-07赛季开始，阿森纳队就将开始在这座“酋长体育场”内进行自己所有的主场比赛。
三、英超经营模式分析
英超联赛是欧洲最为成熟的职业联赛，它是以英国成熟而健全的市场经济体系为基础建立起来的，其优点主要体现在以下几个方面：
1．俱乐部体制非常先进。英超所有俱乐部都是上市公司，其体制的优越性十分突出。上市能够使俱乐部产权关系明晰化，有利于分清相关机构的责、权、利，能够使俱乐部拥有真正的自主权，推进足球俱乐部的职业化进程。同时上市后的足球俱乐部由于投资主体的多元化，以及社会监督和市场监督机制的作用，能够通过外力提高俱乐部的管理水平，促进俱乐部的规范发展，增加工作的透明度，减少暗箱操作，从而形成现代企业管理制度。而且俱乐部实现产权多元化还有助于避免因大股东撤资导致俱乐部无人经营的情况出现，这对整个联赛的平稳进行也有很大帮助。
2．俱乐部的经营手段非常成熟。英超俱乐部普遍都拥有几十年到上百年的历史，大都积累了一整套行之有效的经营管理方法。比如，英超俱乐部为培养长期支持者而实行的球迷会员制度。拥有一定数量长期支持者是俱乐部生存必不可少的条件之一，所以这项工作在英超俱乐部的日常经营中也占据着举足轻重的地位。首先，俱乐部会为球迷成为会员提供许多方便的途径，目前许多俱乐部的球迷都可以在家中通过网上注册和网上支付等手段成为会员。其次，俱乐部会为会员看球和参与球队活动提供许多协助，不但每个赛季都会推出品种繁多，价格优惠的主场比赛套票供球迷进行选择，还会为球迷随球队到客场看球提供帮助，残疾人和儿童还能得到额外的关照。另外，会员还能以较低的价格购买到各种俱乐部商品，各种手段相辅相成，对提高俱乐部的经营业绩都有帮助。
3．英超联赛的体制可以充分调动俱乐部的积极性。英超联赛本身就是一个有限公司，它从成立之初就拥有独立的商业开发权，英超联赛的所有权属于20家英超俱乐部，与联赛有关的许多重大事宜都由俱乐部投票决定，这种体制充分地保障了各俱乐部的权益。同时联赛经营的好坏以及俱乐部自身的成绩都会直接影响到俱乐部的切身利益，这使得各俱乐部的积极性也得到了充分调动。比如在分配电视转播权收入时，尽管每支英超俱乐部都会得到一部分英超转播收入，但每支俱乐部所得到的收益都是由其转播场次决定的，这就促使每支俱乐部都要努力提高自身的实力和在球迷中的影响力，以获得更多的收入分成。
4．职业裁判制度有助于避免“黑哨”现象的发生。裁判问题是所有联赛都必须认真对待的问题，如果裁判不能公正执法，进而失去在球队与球迷当中的公信力，那么任何一个联赛都将面临无法维持的困境。为了保证裁判的执法水平，英超从2001年开始实行了职业裁判制度，所有裁判和比赛监督都由职业联赛赛事官员有限公司（the Professional Game Match Officials Limited（PGMOL））统一提供。这种做法使裁判获得了较高的年薪和社会地位，同时英国法律对职业裁判受贿的处罚方法也有明确规定，这些都对防止“黑哨”情况的发生，保证比赛的公平公正起到了积极的效果。
尽管英超拥有许多非常突出的优点，但任何事情都不可能尽善尽美，英超联赛也存在着一些显而易见的缺点和漏洞，主要体现在以下几个方面；
1．联盟的统筹能力较弱。由于英超联盟采取的是自由放任的政策，导致球队间的竞争不平衡日益加剧，强队与弱队之间实力相差非常悬殊，一些比赛场次因此失去悬念。英超设立以来的11个赛季里，曼联队8次夺冠，阿森纳队2次，布莱克本队1次，而绝大多数球队都只是英超冠军的看客。
2．各俱乐部盈利能力参差不齐。由于各俱乐部之间的经济实力和经营管理能力差别很大，同时英超联盟在进行利润分配时对中小俱乐部照顾的不够，所以除少数大牌俱乐部能盈利外，许多中小俱乐部都处于亏损状态。
3．俱乐部与国家队的利益冲突。由于英超联赛影响力不断扩大，在联赛中占据主体地位的俱乐部的权力也相应的得到了提高，这种权力的提高在某些时候已经与国家队的利益产生矛盾。比如，国家队参加友谊赛和热身赛的次数被迫减少，而受雇于俱乐部的球员因为害怕在国家队的比赛中受伤，对待国家队的比赛也经常采取出工不出力的态度，有时甚至会拒绝代表国家队出赛。另外国家队的集训时间也受到了很大的压缩，即使在备战世界杯这样的大赛时，国家队通常也只能得到两周左右的集训时间。
四、英超经营模式对我国的启示
我国从1994年开始了足球职业化进程，至今已经历了整整十年，这期间虽然取得了长足的进步，但同时也还有许多方面亟待提高，在这些方面英超联赛的一些先进做法与经验是值得我们学习与借鉴的：
1．积极进行股份制改革。股份制体制可以为俱乐部提供更为宽松的资金环境，上市可以直接利用股票市场进行融资，摆脱过分依赖银行贷款和母公司拨款的状况。另外，通常情况下股市会对上市公司的各种财务指标和信息披露方式做出硬性要求，这有助于实现俱乐部经营的规范化，也有助于足球管理机构和公众对其经营活动进行监督。英超联赛能够取得目前的成功，在很大程度上就得益于其俱乐部规范的股份制经营体制。目前我国的股市在宏观上仍然处于高速扩容期，股市在未来接纳足球俱乐部成为上市公司的前景被看好，我国足球俱乐部应该抓住机遇，实行股份制改革，为将来上市做好准备。
2．重视对外资的利用。尽管我国职业足球联赛的国际影响力与英超不可同日而语，但中国经济近年来一直保持着快速增长的势头，而且中国拥有潜在的巨大市场，所以中国职业足球联赛的发展前景无疑非常广阔。而一些国际知名的俱乐部和足球投资公司，也一定不会对这种前景熟视无睹。我国俱乐部现在就应开始尝试与这些俱乐部和投资公司建立合作关系，为将来更加深入地利用外资做好准备。
3．实行职业裁判制度。目前英超所有比赛的裁判都由职业联赛赛事官员有限公司提供，这个公司的管理层由来自英足总不同部门的高级官员组成，全权负责与英超联赛裁判工作有关的一切事务。目前在英超联赛中执法的所有裁判都是职业裁判，其收入主要由英超联盟来提供，通常情况下裁判的年收入为至少4万英镑，另外执法每场比赛还有额外收入。如果执法表现不好，裁判可能暂时被停哨；如果表现出色，则可能获得更多执法机会，收入也相应增加。英超一些资深裁判往往因此一年能获取6万英镑（一英镑约合16元人民币）。裁判的表现必须受到监督，监督工作由来自两个方面的人员负责，一方是已退休的老裁判，另一方则由退役球员和退休教练组成，每场比赛之后双方人员都会向职业裁判委员会提供评估报告，并按照裁判表现分成ABCD四个等级。如果哪位裁判的得分总是偏低，那么该裁判就可能受到警告或被暂停执法，甚至最后降级。这些做法被证明有助于预防“黑哨”情况的发生，值得借鉴。
4．树立重视服务的经营理念。足球俱乐部的盈利归根结底来自于球迷，而要想为球队赢得更多的球迷，新闻媒体的高曝光率也是必不可少的，所以所有英超俱乐部对服务记者和球迷这两项工作都极为重视。每到比赛日，英超所有的俱乐部都会出版并出售一本当日比赛指南的彩色杂志，记者可以免费从俱乐部得到这本杂志。每场比赛前俱乐部都会为记者提供包含最近一段俱乐部所有比赛综合数据的手册，并将把本场比赛两队的上场队员名单打印出来发给记者。如果碰上国际比赛，俱乐部还会为记者每人提供带有耳机的翻译机，提供多种语言的同声翻译。每场比赛之后俱乐部会立刻整理出本场比赛的所有数据发给记者。记者席不同于观众席，每人有一个小桌子，上面安装电源插头和电话，像阿森纳俱乐部的记者席上还每排设有一台超薄电视机。新闻中心则为记者免费提供食品和饮料。俱乐部对球迷的服务也非常周到，许多英超比赛在中场休息时都会举行设有奖金的球迷参与活动，而且各俱乐部还经常组织球队深入社区，接近普通球迷，与球迷组织很多联谊活动。遇到客场比赛，俱乐部还为自己的球迷统一安排大巴前往赛场。这些细致的服务对增强球迷的归属感很有帮助，在英国，祖孙三代同为某支球队忠实球迷的情况屡见不鲜。
5．通过商业比赛和球迷会员制度扩大影响力，曼联和阿森纳等英超豪门都非常重视在世界各地培养自己的忠实支持者，主要做法包括到世界各地进行商业比赛，与当地球迷进行零距离接触，在当地建立自己的球迷会等等。尽管我国俱乐部在国外影响力很小，但一些俱乐部在国内还是拥有较好的支持者基础，一些“偶像派”和“实力派”球星的市场号召力也不可低估，这些俱乐部应该对这些资源进行充分利用，通过举行表演赛等方式拉近与各地球迷的距离，并创造更多球迷与球星之间的交流机会。在时机成熟时还可以打破地域限制，在自己主场以外的城市建立球迷协会，增加支持者人数，并培养其对自己球队的认同感。对足球俱乐部来说，支持者人数的增加就意味着市场机会的增加，如果能够充分地把自己手中的资源转化成商业回报，相信对俱乐部实现自我生存会产生极大的帮助与促进作用。